你知道如何一家公司是好是坏吗？对每个人来说，肯定是希望选择好公司来入职，但是往往对要面试的企业了解度不高，那怎么办？有一个办法，就是通过面试你的HR，来判断公司的好坏。

　　为什么说HR是评价企业好坏的标准？原因是，一个有远见的企业家会把HR放到一个战略性的高度。人力资源部不仅仅只是一个计算薪酬发放工资的执行部门，而是要充当公司的大脑，搭建公司的人力金字塔，发现人才，留住人才，为人才拓展上升空间。

　　好的公司会在尊重人才的基础上搭建上了一个稳固的充满活力的金字塔，而不是松散、散漫的管理，这个稳固的金字塔对于公司各部门之间的协作运营有非常重大的影响。所以只有人力资源部管理规范，管理科学，公司才会管理规范管理科学。

　　那么，一个好的HR需要怎么做？包括以下几点：

　　第一点：定岗定责定编

　　一个萝卜一个坑，你要明白这个萝卜坑是否必须，他的职责是什么？他的工作量有多少？他跟别的岗位是如何衔接的，最重要的是你如何去考核这个萝卜的工作量，他的工作效果。

　　随意兴是招聘过程中最忌讳的，在开始招聘之前，应该先评估这个岗位是否有招人的必要？需要一个什么样的人来担当？这些都要从公司的角度来考虑。

　　招聘的过程中，不能只通过交谈就确定面试者是否可用，应该通过多种渠道，比如笔试，还有背景调查等多种方法进行，因为人力成本是非常巨大的，学历、经历造假常见，如果仅凭交谈就确定人选未免太草率。

　　另外，通过专业的笔试题考量可以帮助判断应聘者的专业、抗压性、工作特点等等。一个没有笔试的人力资源部是不正规的。

　　第二点：招聘来的人才和公司匹配度高不高

　　招来的人，除了看是不是人才外，还要看是否符合现在的人才金字塔，如果招来的都是好的人才，但是与公司现有的人才管理金字塔不相匹配，不能为他在这个金字塔中找到合适的位置，那有可能会带来内部的争斗与矛盾，这种人能力再强也不合适。

　　第三点：做事之前先看人

　　在公司管理中，如果有些人将个人利益看的重于公司利益，甚至利用职权之便以权谋私的人，那么，即便这个人能力再好，也不要委以重任，因为上行下效，公司整体的价值取向偏离正道。

举个例子，一个业务能力很强的管理者利用职务之便收受回扣，但是老板对这种行为无可奈何或者是听之任之，这样的结果只会导致其他的管理者就会仿效，形成一种潜规则，大家觉得在工作中占点小便宜，收点小回扣就是很自然的事情，对公司整体的文化，包括未来发展都会有致命的伤害。

　　因此，我们可以看出，一个企业的HR对公司有多重要。对于求职者来说，应聘一家新企业，第一个接触的就是企业的HR，我们可以通过与对方的聊天可以判断企业对人力资源工作方面的重视程度，从而判断出一家企业的好坏。