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1、组织策划、健全完善PMC部门管理体系，规划团队提升建设。
2、与市场部协调销产计划,根据销售预测计划、外贸订单、紧急订单，编制年度、季度、月度生产计划，并指导落实周生产计划的实施。
3、根据月度生产计划编制月度物料需求计划，降低物料成本库存管控。
4、仓库规划标识,指导收料入库、备料发货、建立账物卡、先进先出、日清日结、仓库安全并执行盘点工作。
5、指导生产和物料数据的统计分析，评估计划达成率和批完工单清单结。
6、建立和维护生产计划并跟踪生产过程。
7、与制造部门协调合作,确保生产目标的达成。
8、监督和指导所有PMC团队成员,包括生产计划员、物料控制员和物流协调员等。
